निक्केई के अनुसार, इंटेल 15,000 कर्मचारियों की छंटनी करने की योजना बना रहा है। यह कदम कंपनी द्वारा गुरुवार को दूसरी तिमाही के मुनाफे में साल-दर-साल 85% की गिरावट दर्ज करने के बाद उठाया गया है। महज दो दिन पहले, प्रतिद्वंद्वी एएमडी ने एआई चिप्स की मजबूत बिक्री के दम पर शानदार प्रदर्शन की घोषणा की थी।
एआई चिप्स की कड़ी प्रतिस्पर्धा में, इंटेल को एएमडी और एनवीडिया से लगातार कड़ी टक्कर मिल रही है। इंटेल ने अगली पीढ़ी की चिप्स के विकास में तेजी लाई है और अपने स्वयं के विनिर्माण संयंत्रों के निर्माण पर खर्च बढ़ाया है, जिससे उसके मुनाफे पर दबाव पड़ रहा है।
29 जून को समाप्त तीन महीनों के लिए, इंटेल ने 12.8 बिलियन डॉलर का राजस्व दर्ज किया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 1% कम है। शुद्ध आय में 85% की भारी गिरावट आई और यह घटकर 830 मिलियन डॉलर रह गई। इसके विपरीत, एएमडी ने मंगलवार को राजस्व में 9% की वृद्धि दर्ज करते हुए 5.8 बिलियन डॉलर का राजस्व प्राप्त किया। एआई डेटा सेंटर चिप्स की मजबूत बिक्री के कारण शुद्ध आय में 19% की वृद्धि हुई और यह बढ़कर 1.1 बिलियन डॉलर हो गई।
गुरुवार को कारोबार के बाद के समय में, इंटेल के शेयर की कीमत दिन के बंद भाव से 20% गिर गई, जबकि एएमडी और एनवीडिया के शेयरों में मामूली वृद्धि देखी गई।
इंटेल के सीईओ पैट गेलसिंगर ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा, "हालांकि हमने प्रमुख उत्पाद और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी संबंधी उपलब्धियां हासिल कीं, लेकिन दूसरी तिमाही में हमारा वित्तीय प्रदर्शन निराशाजनक रहा।" मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉर्ज डेविस ने तिमाही की इस कमजोरी का कारण "हमारे एआई पीसी उत्पादों की तीव्र वृद्धि, गैर-मुख्य व्यवसायों से जुड़ी अपेक्षा से अधिक लागत और कम उपयोग की गई क्षमता का प्रभाव" बताया।
जैसे-जैसे एनवीडिया एआई चिप क्षेत्र में अपनी अग्रणी स्थिति को और मजबूत कर रही है, एएमडी और इंटेल दूसरे स्थान के लिए होड़ कर रहे हैं और एआई-समर्थित पीसी पर दांव लगा रहे हैं। हालांकि, हाल के कुछ तिमाहियों में एएमडी की बिक्री में वृद्धि कहीं अधिक मजबूत रही है।
इसलिए, इंटेल का लक्ष्य 2025 तक 10 अरब डॉलर की लागत-बचत योजना के माध्यम से "दक्षता और बाजार प्रतिस्पर्धा में सुधार" करना है, जिसमें लगभग 15,000 लोगों की छंटनी करना शामिल है, जो उसके कुल कार्यबल का 15% है।
गेल्सिंगर ने गुरुवार को कर्मचारियों को दिए एक बयान में बताया, "हमारी आय में उम्मीद के मुताबिक वृद्धि नहीं हुई है - हमें एआई जैसे मजबूत रुझानों से पूरी तरह से लाभ नहीं मिला है।"
उन्होंने आगे कहा, "हमारी लागत बहुत अधिक है और हमारा लाभ मार्जिन बहुत कम है। इन दोनों समस्याओं के समाधान के लिए हमें और अधिक साहसिक कदम उठाने होंगे—विशेष रूप से हमारे वित्तीय प्रदर्शन और 2024 के उत्तरार्ध के दृष्टिकोण को देखते हुए, जो पहले की अपेक्षा कहीं अधिक चुनौतीपूर्ण है।"
इंटेल के सीईओ पैट गेलसिंगर ने कंपनी की अगली चरण की परिवर्तन योजना के बारे में कर्मचारियों को संबोधित किया।
1 अगस्त, 2024 को, इंटेल की 2024 की दूसरी तिमाही की वित्तीय रिपोर्ट की घोषणा के बाद, सीईओ पैट गेलसिंगर ने कर्मचारियों को निम्नलिखित सूचना भेजी:
टीम,
कंपनी की सर्वव्यापी बैठक आज, अर्निंग्स कॉल के बाद आयोजित की जाएगी, जिसमें हम लागत कम करने के महत्वपूर्ण उपायों की घोषणा करेंगे। हमारा लक्ष्य 2025 तक 10 अरब डॉलर की लागत बचत करना है, जिसमें लगभग 15,000 कर्मचारियों की छंटनी भी शामिल है, जो हमारे कुल कर्मचारियों का 15% है। इनमें से अधिकांश उपाय इस वर्ष के अंत तक पूरे हो जाएंगे।
मेरे लिए यह बेहद दुखद खबर है। मुझे पता है कि आप सभी के लिए यह और भी मुश्किल होगा। आज इंटेल के लिए बेहद चुनौतीपूर्ण दिन है क्योंकि हम कंपनी के इतिहास में कुछ सबसे महत्वपूर्ण बदलावों से गुजर रहे हैं। कुछ घंटों में जब हमारी मुलाकात होगी, तो मैं इस बारे में बात करूंगा कि हम ऐसा क्यों कर रहे हैं और आने वाले हफ्तों में आप क्या उम्मीद कर सकते हैं। लेकिन उससे पहले, मैं अपने विचार साझा करना चाहता हूं।
संक्षेप में, हमें अपनी लागत संरचना को नए परिचालन मॉडलों के अनुरूप ढालना होगा और अपने संचालन के तरीके में मौलिक परिवर्तन लाना होगा। हमारी आय में अपेक्षा के अनुरूप वृद्धि नहीं हुई है और हमें एआई जैसे मजबूत रुझानों का पूरा लाभ नहीं मिला है। हमारी लागत बहुत अधिक है और लाभ मार्जिन बहुत कम है। इन दोनों समस्याओं के समाधान के लिए हमें और अधिक साहसिक कदम उठाने होंगे—विशेष रूप से हमारे वित्तीय प्रदर्शन और 2024 के उत्तरार्ध के दृष्टिकोण को देखते हुए, जो पहले की अपेक्षा कहीं अधिक चुनौतीपूर्ण है।
ये निर्णय मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से एक बहुत बड़ी चुनौती रहे हैं, और यह मेरे करियर में अब तक का सबसे कठिन कार्य है। मैं आपको विश्वास दिलाता हूं कि आने वाले हफ्तों और महीनों में, हम ईमानदारी, पारदर्शिता और सम्मान की संस्कृति को प्राथमिकता देंगे।
अगले सप्ताह, हम कंपनी भर में पात्र कर्मचारियों के लिए एक बेहतर सेवानिवृत्ति योजना की घोषणा करेंगे और व्यापक रूप से स्वैच्छिक पृथक्करण कार्यक्रम की पेशकश करेंगे। मेरा मानना है कि इन परिवर्तनों को लागू करने का तरीका उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि स्वयं परिवर्तन, और हम इस पूरी प्रक्रिया के दौरान इंटेल के मूल्यों को बनाए रखेंगे।
प्रमुख प्राथमिकताएँ
हम जो कदम उठा रहे हैं, उनसे इंटेल एक अधिक कुशल, सरल और चुस्त कंपनी बनेगी। आइए, हमारे प्रमुख फोकस क्षेत्रों पर प्रकाश डालें:
परिचालन लागत में कमी: हम उपर्युक्त लागत बचत और कार्यबल में कमी सहित, पूरी कंपनी में परिचालन और लागत दक्षता को बढ़ावा देंगे।
उत्पाद पोर्टफोलियो को सरल बनाना: हम इस महीने अपने व्यवसाय को सरल बनाने के लिए आवश्यक कदम उठाएंगे। प्रत्येक व्यावसायिक इकाई अपने उत्पाद पोर्टफोलियो की समीक्षा कर रही है और कम प्रदर्शन करने वाले उत्पादों की पहचान कर रही है। सिस्टम-आधारित समाधानों की ओर बदलाव को गति देने के लिए हम प्रमुख सॉफ़्टवेयर संसाधनों को अपनी व्यावसायिक इकाइयों में एकीकृत करेंगे। हम अपना ध्यान कम, लेकिन अधिक प्रभावशाली परियोजनाओं पर केंद्रित करेंगे।
जटिलता को दूर करना: हम विभिन्न स्तरों को कम करेंगे, परस्पर विरोधी जिम्मेदारियों को समाप्त करेंगे, गैर-जरूरी कार्यों को रोकेंगे और स्वामित्व और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देंगे। उदाहरण के लिए, हम अपने गो-टू-मार्केट प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए ग्राहक सफलता विभाग को बिक्री, विपणन और संचार विभागों में एकीकृत करेंगे।
पूंजी और अन्य लागतों में कमी: हमारी ऐतिहासिक चार वर्षीय पांच-चरणीय योजना के पूरा होने के साथ, हम सभी सक्रिय परियोजनाओं और परिसंपत्तियों की समीक्षा करेंगे ताकि पूंजी दक्षता और व्यय के स्तर को अधिक संतुलित करने पर ध्यान केंद्रित किया जा सके। इससे 2024 में हमारे पूंजीगत व्यय में 20% से अधिक की कमी आएगी, और हम 2025 तक गैर-परिवर्तनीय विक्रय लागतों में लगभग 1 अरब डॉलर की कमी करने की योजना बना रहे हैं।
लाभांश भुगतान को निलंबित करना: अगले तिमाही से शुरू होकर, हम व्यावसायिक निवेशों को प्राथमिकता देने और अधिक स्थायी लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए लाभांश भुगतान को निलंबित कर देंगे।
विकास निवेश जारी रखना: हमारी आईडीएम 2.0 रणनीति अपरिवर्तित रहेगी। अपने नवाचार तंत्र को पुनर्स्थापित करने के प्रयासों के बाद, हम प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और प्रमुख उत्पाद नेतृत्व में निवेश पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे।
भविष्य
मुझे नहीं लगता कि आगे का रास्ता आसान होगा। आपको भी ऐसा नहीं सोचना चाहिए। आज हम सबके लिए एक कठिन दिन है, और आगे भी कई कठिन दिन आएंगे। लेकिन चुनौतियों के बावजूद, हम अपनी प्रगति को मजबूत करने और विकास के एक नए युग की शुरुआत करने के लिए आवश्यक बदलाव कर रहे हैं।
इस यात्रा की शुरुआत करते हुए, हमें महत्वाकांक्षी बने रहना चाहिए, यह जानते हुए कि इंटेल एक ऐसी जगह है जहाँ महान विचार जन्म लेते हैं और संभावनाओं की शक्ति यथास्थिति को बदल सकती है। आखिरकार, हमारा मिशन ऐसी तकनीक का निर्माण करना है जो दुनिया को बदल दे और इस ग्रह पर हर किसी के जीवन को बेहतर बनाए। हम दुनिया की किसी भी अन्य कंपनी से कहीं अधिक इन आदर्शों को साकार करने का प्रयास करते हैं।
इस मिशन को पूरा करने के लिए, हमें अपनी आईडीएम 2.0 रणनीति को आगे बढ़ाना जारी रखना होगा, जो अपरिवर्तित है: प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नेतृत्व को पुनः स्थापित करना; अमेरिका और यूरोपीय संघ में विस्तारित विनिर्माण क्षमताओं के माध्यम से बड़े पैमाने पर, विश्व स्तर पर लचीली आपूर्ति श्रृंखलाओं में निवेश करना; आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के लिए विश्व स्तरीय, अत्याधुनिक फाउंड्री बनना; उत्पाद पोर्टफोलियो नेतृत्व का पुनर्निर्माण करना; और सर्वव्यापी एआई प्राप्त करना।
पिछले कुछ वर्षों में, हमने एक सतत नवाचार तंत्र का पुनर्निर्माण किया है, जो अब काफी हद तक स्थापित और कार्यरत है। अब समय आ गया है कि हम अपने प्रदर्शन में वृद्धि लाने के लिए एक सतत वित्तीय तंत्र के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करें। हमें क्रियान्वयन में सुधार करना होगा, बाजार की नई वास्तविकताओं के अनुरूप ढलना होगा और अधिक लचीले ढंग से कार्य करना होगा। इसी भावना के साथ हम कार्य कर रहे हैं—हम जानते हैं कि आज हम जो भी निर्णय लेंगे, भले ही वे कठिन हों, आने वाले वर्षों में ग्राहकों को बेहतर सेवा देने और अपने व्यवसाय को बढ़ाने की हमारी क्षमता को बढ़ाएंगे।
अपनी यात्रा में अगला कदम बढ़ाते हुए, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम जो कर रहे हैं वह आज पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। दुनिया का भविष्य सिलिकॉन पर निर्भर करता जाएगा - एक स्वस्थ और सशक्त इंटेल की आवश्यकता है। यही कारण है कि हमारा काम इतना महत्वपूर्ण है। हम न केवल एक महान कंपनी को नया रूप दे रहे हैं, बल्कि ऐसी तकनीक और विनिर्माण क्षमताएं भी विकसित कर रहे हैं जो आने वाले दशकों तक दुनिया को नया आकार देंगी। अपने लक्ष्यों की प्राप्ति के दौरान हमें इस बात को कभी नहीं भूलना चाहिए।
हम कुछ घंटों में चर्चा जारी रखेंगे। कृपया अपने प्रश्न लेकर आएं ताकि हम आगे की कार्यवाही के बारे में खुलकर और ईमानदारी से विचार-विमर्श कर सकें।
पोस्ट करने का समय: 12 अगस्त 2024