निक्केई के अनुसार, इंटेल 15,000 लोगों को नौकरी से निकालने की योजना बना रहा है। यह तब हुआ है जब कंपनी ने गुरुवार को दूसरी तिमाही के मुनाफे में साल-दर-साल 85% की गिरावट दर्ज की। दो दिन पहले ही, प्रतिद्वंद्वी AMD ने AI चिप्स की मजबूत बिक्री के दम पर आश्चर्यजनक प्रदर्शन की घोषणा की थी।
एआई चिप्स की कड़ी प्रतिस्पर्धा में इंटेल को एएमडी और एनवीडिया से लगातार कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ रहा है। इंटेल ने अगली पीढ़ी के चिप्स के विकास में तेजी लाई है और अपने खुद के विनिर्माण संयंत्र बनाने पर खर्च बढ़ाया है, जिससे उसके मुनाफे पर दबाव पड़ा है।
29 जून को समाप्त तीन महीनों के लिए, इंटेल ने 12.8 बिलियन डॉलर का राजस्व दर्ज किया, जो साल-दर-साल 1% की कमी है। शुद्ध आय 85% घटकर 830 मिलियन डॉलर रह गई। इसके विपरीत, AMD ने मंगलवार को राजस्व में 9% की वृद्धि के साथ 5.8 बिलियन डॉलर की रिपोर्ट की। AI डेटा सेंटर चिप्स की मजबूत बिक्री के कारण शुद्ध आय 19% बढ़कर 1.1 बिलियन डॉलर हो गई।
गुरुवार को कारोबार के बाद इंटेल के शेयर की कीमत दिन के बंद भाव से 20% गिर गई, जबकि एएमडी और एनवीडिया में मामूली वृद्धि देखी गई।
इंटेल के सीईओ पैट जेल्सिंगर ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा, "जबकि हमने प्रमुख उत्पाद और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी मील के पत्थर हासिल किए, दूसरी तिमाही में हमारा वित्तीय प्रदर्शन निराशाजनक रहा।" मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉर्ज डेविस ने तिमाही की नरमी के लिए "हमारे एआई पीसी उत्पादों में त्वरित वृद्धि, गैर-प्रमुख व्यवसायों से जुड़ी अपेक्षा से अधिक लागत और कम उपयोग की गई क्षमता के प्रभाव" को जिम्मेदार ठहराया।
जैसे-जैसे एनवीडिया एआई चिप क्षेत्र में अपनी अग्रणी स्थिति को और मजबूत कर रहा है, एएमडी और इंटेल दूसरे स्थान के लिए होड़ कर रहे हैं और एआई-समर्थित पीसी पर दांव लगा रहे हैं। हालाँकि, हाल की तिमाहियों में एएमडी की बिक्री वृद्धि बहुत मजबूत रही है।
इसलिए, इंटेल का लक्ष्य 2025 तक 10 बिलियन डॉलर की लागत-बचत योजना के माध्यम से "दक्षता और बाजार प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार" करना है, जिसमें लगभग 15,000 लोगों की छंटनी शामिल है, जो इसके कुल कार्यबल का 15% है।
जेल्सिंगर ने गुरुवार को कर्मचारियों को दिए एक बयान में बताया, "हमारा राजस्व अपेक्षा के अनुरूप नहीं बढ़ा है - हम एआई जैसे मजबूत रुझानों से पूरी तरह लाभान्वित नहीं हुए हैं।"
उन्होंने आगे कहा, "हमारी लागत बहुत ज़्यादा है और हमारा मुनाफ़ा मार्जिन बहुत कम है।" "हमें इन दो मुद्दों को हल करने के लिए और भी ज़्यादा साहसिक कदम उठाने की ज़रूरत है - ख़ास तौर पर हमारे वित्तीय प्रदर्शन और 2024 की दूसरी छमाही के लिए दृष्टिकोण को देखते हुए, जो पहले की अपेक्षा ज़्यादा चुनौतीपूर्ण है।"
इंटेल के सीईओ पैट जेल्सिंगर ने कंपनी की अगले चरण की परिवर्तन योजना के बारे में कर्मचारियों को भाषण दिया।
1 अगस्त 2024 को, इंटेल की 2024 की दूसरी तिमाही की वित्तीय रिपोर्ट की घोषणा के बाद, सीईओ पैट जेल्सिंगर ने कर्मचारियों को निम्नलिखित नोटिस भेजा:
टीम,
हम आय कॉल के बाद आज सभी कंपनियों की बैठक को आगे बढ़ा रहे हैं, जहाँ हम महत्वपूर्ण लागत कटौती उपायों की घोषणा करेंगे। हमारी योजना 2025 तक लागत में 10 बिलियन डॉलर की बचत करने की है, जिसमें लगभग 15,000 लोगों की छंटनी शामिल है, जो हमारे कुल कार्यबल का 15% है। इनमें से अधिकांश उपाय इस वर्ष के अंत तक पूरे हो जाएँगे।
मेरे लिए, यह दुखद समाचार है। मुझे पता है कि आप सभी के लिए यह और भी कठिन होगा। आज इंटेल के लिए एक बहुत ही चुनौतीपूर्ण दिन है क्योंकि हम कंपनी के इतिहास में कुछ सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तनों से गुजर रहे हैं। जब हम कुछ घंटों में मिलेंगे, तो मैं इस बारे में बात करूंगा कि हम ऐसा क्यों कर रहे हैं और आने वाले हफ्तों में आप क्या उम्मीद कर सकते हैं। लेकिन उससे पहले, मैं अपने विचार साझा करना चाहता हूं।
संक्षेप में, हमें अपनी लागत संरचना को नए ऑपरेटिंग मॉडल के साथ संरेखित करना चाहिए और अपने संचालन के तरीके को मौलिक रूप से बदलना चाहिए। हमारा राजस्व उम्मीद के मुताबिक नहीं बढ़ा और हमें AI जैसे मजबूत रुझानों से पूरी तरह लाभ नहीं मिला। हमारी लागत बहुत अधिक है और हमारे लाभ मार्जिन बहुत कम हैं। हमें इन दो मुद्दों को हल करने के लिए और अधिक साहसिक कदम उठाने की आवश्यकता है - विशेष रूप से हमारे वित्तीय प्रदर्शन और 2024 की दूसरी छमाही के दृष्टिकोण को देखते हुए, जो पहले की अपेक्षा अधिक चुनौतीपूर्ण है।
ये निर्णय मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से एक बड़ी चुनौती रहे हैं, और यह मेरे करियर का सबसे कठिन काम है। मैं आपको विश्वास दिलाता हूं कि आने वाले हफ्तों और महीनों में हम ईमानदारी, पारदर्शिता और सम्मान की संस्कृति को प्राथमिकता देंगे।
अगले सप्ताह, हम कंपनी भर में पात्र कर्मचारियों के लिए एक उन्नत सेवानिवृत्ति योजना की घोषणा करेंगे और व्यापक रूप से स्वैच्छिक पृथक्करण कार्यक्रम की पेशकश करेंगे। मेरा मानना है कि हम इन परिवर्तनों को कैसे लागू करते हैं, यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि स्वयं परिवर्तन, और हम पूरी प्रक्रिया में इंटेल के मूल्यों को बनाए रखेंगे।
प्रमुख प्राथमिकताएं
हम जो कदम उठा रहे हैं, उससे इंटेल एक अधिक चुस्त, सरल और अधिक चुस्त कंपनी बन जाएगी। मैं अपने फोकस के मुख्य क्षेत्रों पर प्रकाश डालना चाहूँगा:
परिचालन लागत में कमी: हम सम्पूर्ण कंपनी में परिचालन और लागत दक्षता को बढ़ावा देंगे, जिसमें उपर्युक्त लागत बचत और कार्यबल में कमी भी शामिल है।
अपने उत्पाद पोर्टफोलियो को सरल बनाना: हम इस महीने अपने व्यवसाय को सरल बनाने के लिए कार्यवाहियाँ पूरी करेंगे। प्रत्येक व्यावसायिक इकाई अपने उत्पाद पोर्टफोलियो की समीक्षा कर रही है और खराब प्रदर्शन करने वाले उत्पादों की पहचान कर रही है। हम सिस्टम-आधारित समाधानों में बदलाव को गति देने के लिए अपनी व्यावसायिक इकाइयों में प्रमुख सॉफ़्टवेयर परिसंपत्तियों को भी एकीकृत करेंगे। हम कम, अधिक प्रभावशाली परियोजनाओं पर अपना ध्यान केंद्रित करेंगे।
जटिलता को खत्म करना: हम परतों को कम करेंगे, ओवरलैपिंग जिम्मेदारियों को खत्म करेंगे, गैर-जरूरी काम बंद करेंगे और स्वामित्व और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देंगे। उदाहरण के लिए, हम अपनी गो-टू-मार्केट प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए ग्राहक सफलता विभाग को बिक्री, विपणन और संचार में एकीकृत करेंगे।
पूंजी और अन्य लागतों में कमी: हमारे ऐतिहासिक चार-वर्षीय पांच-नोड रोडमैप के पूरा होने के साथ, हम सभी सक्रिय परियोजनाओं और परिसंपत्तियों की समीक्षा करेंगे ताकि पूंजी दक्षता और अधिक सामान्यीकृत व्यय स्तरों पर अपना ध्यान केंद्रित करना शुरू कर सकें। इसके परिणामस्वरूप हमारे 2024 के पूंजीगत व्यय में 20% से अधिक की कमी आएगी, और हम 2025 तक गैर-परिवर्तनीय बिक्री लागतों को लगभग 1 बिलियन डॉलर तक कम करने की योजना बना रहे हैं।
लाभांश भुगतान को निलंबित करना: अगली तिमाही से, हम व्यावसायिक निवेश को प्राथमिकता देने और अधिक स्थायी लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए लाभांश भुगतान को निलंबित कर देंगे।
विकास निवेश को बनाए रखना: हमारी IDM 2.0 रणनीति अपरिवर्तित बनी हुई है। अपने नवाचार इंजन के पुनर्निर्माण के प्रयास के बाद, हम प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और मुख्य उत्पाद नेतृत्व में निवेश पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे।
भविष्य
मुझे नहीं लगता कि आगे की राह आसान होगी। न ही आपको ऐसा सोचना चाहिए। आज हम सभी के लिए एक मुश्किल दिन है, और आगे और भी मुश्किल दिन होंगे। लेकिन चुनौतियों के बावजूद, हम अपनी प्रगति को मजबूत करने और विकास के एक नए युग की शुरुआत करने के लिए आवश्यक बदलाव कर रहे हैं।
इस यात्रा पर निकलते समय हमें महत्वाकांक्षी बने रहना चाहिए, यह जानते हुए कि इंटेल एक ऐसी जगह है जहाँ महान विचार जन्म लेते हैं और संभावना की शक्ति यथास्थिति को दूर कर सकती है। आखिरकार, हमारा मिशन ऐसी तकनीक बनाना है जो दुनिया को बदल दे और ग्रह पर सभी के जीवन को बेहतर बनाए। हम दुनिया की किसी भी अन्य कंपनी की तुलना में इन आदर्शों को मूर्त रूप देने का प्रयास करते हैं।
इस मिशन को पूरा करने के लिए, हमें अपनी IDM 2.0 रणनीति को आगे बढ़ाना जारी रखना होगा, जो अपरिवर्तित रहेगी: प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नेतृत्व को पुनः स्थापित करना; अमेरिका और यूरोपीय संघ में विस्तारित विनिर्माण क्षमताओं के माध्यम से बड़े पैमाने पर, वैश्विक रूप से लचीली आपूर्ति श्रृंखलाओं में निवेश करना; आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के लिए विश्व स्तरीय, अत्याधुनिक फाउंड्री बनना; उत्पाद पोर्टफोलियो नेतृत्व का पुनर्निर्माण करना; और सर्वव्यापी AI प्राप्त करना।
पिछले कुछ वर्षों में, हमने एक स्थायी नवाचार इंजन का पुनर्निर्माण किया है, जो अब काफी हद तक स्थापित और चालू है। अब समय आ गया है कि हम अपने प्रदर्शन विकास को आगे बढ़ाने के लिए एक स्थायी वित्तीय इंजन बनाने पर ध्यान केंद्रित करें। हमें निष्पादन में सुधार करना चाहिए, नई बाजार वास्तविकताओं के अनुकूल होना चाहिए और अधिक चुस्त तरीके से काम करना चाहिए। इसी भावना से हम कार्रवाई कर रहे हैं - हम जानते हैं कि आज हम जो विकल्प चुनते हैं, हालांकि वे कठिन हैं, लेकिन आने वाले वर्षों में ग्राहकों की सेवा करने और अपने व्यवसाय को बढ़ाने की हमारी क्षमता को बढ़ाएंगे।
जैसे-जैसे हम अपनी यात्रा पर अगला कदम बढ़ा रहे हैं, हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि हम जो कर रहे हैं वह आज से पहले कभी इतना महत्वपूर्ण नहीं रहा है। दुनिया काम करने के लिए सिलिकॉन पर अधिक से अधिक निर्भर होगी - एक स्वस्थ, जीवंत इंटेल की आवश्यकता है। यही कारण है कि हम जो काम करते हैं वह इतना महत्वपूर्ण है। हम न केवल एक महान कंपनी को नया रूप दे रहे हैं, बल्कि ऐसी तकनीक और विनिर्माण क्षमताएँ भी बना रहे हैं जो आने वाले दशकों में दुनिया को नया रूप देंगी। यह ऐसी चीज़ है जिसे हमें अपने लक्ष्यों की खोज में कभी नहीं भूलना चाहिए।
हम कुछ घंटों में चर्चा जारी रखेंगे। कृपया अपने प्रश्न लेकर आएं ताकि हम आगे क्या होगा इस बारे में खुली और ईमानदार चर्चा कर सकें।
पोस्ट करने का समय: अगस्त-12-2024