निक्केई के अनुसार, इंटेल ने 15,000 लोगों को बंद करने की योजना बनाई है। यह कंपनी द्वारा गुरुवार को दूसरी तिमाही के मुनाफे में 85% साल-दर-साल की गिरावट की सूचना के बाद आता है। दो दिन पहले, प्रतिद्वंद्वी एएमडी ने एआई चिप्स की मजबूत बिक्री से प्रेरित आश्चर्यजनक प्रदर्शन की घोषणा की।
एआई चिप्स की भयंकर प्रतिस्पर्धा में, इंटेल ने एएमडी और एनवीडिया से तेजी से भयंकर प्रतिस्पर्धा का सामना किया। इंटेल ने अगली पीढ़ी के चिप्स के विकास को तेज कर दिया है और अपने स्वयं के विनिर्माण संयंत्रों के निर्माण पर खर्च में वृद्धि हुई है, अपने मुनाफे पर दबाव डालती है।
29 जून को समाप्त होने वाले तीन महीनों के लिए, इंटेल ने $ 12.8 बिलियन का राजस्व, 1% साल-दर-साल की कमी की सूचना दी। शुद्ध आय 85% से $ 830 मिलियन तक गिर गई। इसके विपरीत, एएमडी ने मंगलवार को राजस्व में 9% की वृद्धि 5.8 बिलियन डॉलर की सूचना दी। एआई डेटा सेंटर के चिप्स की मजबूत बिक्री से संचालित शुद्ध आय 19% बढ़कर 1.1 बिलियन डॉलर हो गई।
गुरुवार को घंटे के कारोबार में, इंटेल की स्टॉक की कीमत दिन के समापन मूल्य से 20% गिर गई, जबकि एएमडी और एनवीडिया में मामूली वृद्धि देखी गई।
इंटेल के सीईओ पैट गेलिंगर ने एक प्रेस विज्ञप्ति में कहा, "जबकि हमने प्रमुख उत्पाद और प्रक्रिया प्रौद्योगिकी मील के पत्थर हासिल किए, दूसरी तिमाही में हमारा वित्तीय प्रदर्शन निराशाजनक था।" मुख्य वित्तीय अधिकारी जॉर्ज डेविस ने तिमाही की कोमलता को "हमारे एआई पीसी उत्पादों में त्वरित वृद्धि, गैर-कोर व्यवसायों से जुड़े उच्च-से-अपेक्षित लागत, और कम क्षमता के प्रभाव के प्रभाव को जिम्मेदार ठहराया।"
चूंकि एनवीडिया आगे एआई चिप फील्ड में अपनी अग्रणी स्थिति को मजबूत करता है, एएमडी और इंटेल दूसरे स्थान के लिए और एआई-समर्थित पीसी पर सट्टेबाजी कर रहे हैं। हालांकि, हाल के तिमाहियों में एएमडी की बिक्री में वृद्धि अधिक मजबूत रही है।
इसलिए, इंटेल का उद्देश्य 2025 तक $ 10 बिलियन की लागत-बचत योजना के माध्यम से "दक्षता और बाजार की प्रतिस्पर्धा में सुधार" करना है, जिसमें लगभग 15,000 लोगों को बंद करना शामिल है, इसके कुल कार्यबल का 15% हिस्सा है।
गेल्सिंगर ने गुरुवार को एक बयान में बताया, "हमारा राजस्व उम्मीद के मुताबिक नहीं बढ़ता था - हम एआई जैसे मजबूत रुझानों से पूरी तरह से लाभान्वित नहीं हुए हैं।"
"हमारी लागत बहुत अधिक है, और हमारे लाभ मार्जिन बहुत कम हैं," उन्होंने जारी रखा। "हमें इन दो मुद्दों को संबोधित करने के लिए बोल्डर कार्रवाई करने की आवश्यकता है - विशेष रूप से हमारे वित्तीय प्रदर्शन और 2024 की दूसरी छमाही के लिए दृष्टिकोण पर विचार करना, जो पहले अपेक्षा से अधिक चुनौतीपूर्ण है।"
इंटेल के सीईओ पैट गेलिंगर ने कंपनी के नेक्स्ट-स्टेज ट्रांसफॉर्मेशन प्लान के बारे में कर्मचारियों को एक भाषण दिया।
1 अगस्त, 2024 को, 2024 के लिए इंटेल की दूसरी तिमाही की वित्तीय रिपोर्ट की घोषणा के बाद, सीईओ पैट गेलिंगर ने कर्मचारियों को निम्नलिखित नोटिस भेजा:
टीम,
हम ऑल-कंपनी की बैठक को आज तक ले जा रहे हैं, कमाई कॉल के बाद, जहां हम महत्वपूर्ण लागत में कमी के उपायों की घोषणा करेंगे। हम 2025 तक लागत बचत में $ 10 बिलियन प्राप्त करने की योजना बनाते हैं, जिसमें लगभग 15,000 लोगों को बंद करना शामिल है, जो हमारे कुल कार्यबल का 15% है। इनमें से अधिकांश उपाय इस वर्ष के अंत तक पूरा हो जाएंगे।
मेरे लिए, यह दर्दनाक खबर है। मुझे पता है कि यह आप सभी के लिए और भी कठिन होगा। आज इंटेल के लिए एक बेहद चुनौतीपूर्ण दिन है क्योंकि हम कंपनी के इतिहास में कुछ सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तनों से गुजर रहे हैं। जब हम कुछ घंटों में मिलते हैं, तो मैं इस बारे में बात करूंगा कि हम ऐसा क्यों कर रहे हैं और आने वाले हफ्तों में आप क्या कर सकते हैं। लेकिन इससे पहले, मैं अपने विचार साझा करना चाहता हूं।
संक्षेप में, हमें अपनी लागत संरचना को नए ऑपरेटिंग मॉडल के साथ संरेखित करना चाहिए और मौलिक रूप से हमारे द्वारा संचालित करने के तरीके को बदलना होगा। हमारा राजस्व उम्मीद के मुताबिक नहीं बढ़ता था, और हम एआई जैसे मजबूत रुझानों से पूरी तरह से लाभ नहीं उठाए हैं। हमारी लागत बहुत अधिक है, और हमारे लाभ मार्जिन बहुत कम हैं। हमें इन दो मुद्दों को संबोधित करने के लिए बोल्डर कार्रवाई करने की आवश्यकता है - विशेष रूप से हमारे वित्तीय प्रदर्शन और 2024 की दूसरी छमाही के लिए दृष्टिकोण पर विचार करना, जो पहले अपेक्षा से अधिक चुनौतीपूर्ण है।
ये निर्णय मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से एक जबरदस्त चुनौती रहे हैं, और यह मेरे करियर में सबसे मुश्किल काम है। मैं आपको विश्वास दिलाता हूं कि आने वाले हफ्तों और महीनों में, हम ईमानदारी, पारदर्शिता और सम्मान की संस्कृति को प्राथमिकता देंगे।
अगले हफ्ते, हम कंपनी में पात्र कर्मचारियों के लिए एक बढ़ी हुई सेवानिवृत्ति योजना की घोषणा करेंगे और व्यापक रूप से एक स्वैच्छिक पृथक्करण कार्यक्रम प्रदान करेंगे। मेरा मानना है कि हम इन परिवर्तनों को कैसे लागू करते हैं, यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि स्वयं परिवर्तन, और हम पूरी प्रक्रिया में इंटेल के मूल्यों को बनाए रखेंगे।
प्रमुख प्राथमिकताएँ
हम जो कार्रवाई कर रहे हैं, वह इंटेल को एक दुबला, सरल और अधिक चुस्त कंपनी बना देगा। मुझे फोकस के हमारे प्रमुख क्षेत्रों पर प्रकाश डालने दें:
परिचालन लागत को कम करना: हम पूरी कंपनी में परिचालन और लागत दक्षता को चलाएंगे, जिसमें उपरोक्त लागत बचत और कार्यबल में कमी भी शामिल है।
हमारे उत्पाद पोर्टफोलियो को सरल बनाना: हम इस महीने अपने व्यवसाय को सरल बनाने के लिए कार्यों को पूरा करेंगे। प्रत्येक व्यवसाय इकाई अपने उत्पाद पोर्टफोलियो की समीक्षा कर रही है और अंडरपरफॉर्मिंग उत्पादों की पहचान कर रही है। हम सिस्टम-आधारित समाधानों में बदलाव को तेज करने के लिए अपनी व्यावसायिक इकाइयों में प्रमुख सॉफ्टवेयर परिसंपत्तियों को भी एकीकृत करेंगे। हम कम, अधिक प्रभावशाली परियोजनाओं पर अपना ध्यान केंद्रित करेंगे।
जटिलता को समाप्त करना: हम परतों को कम करेंगे, अतिव्यापी जिम्मेदारियों को समाप्त करेंगे, गैर-आवश्यक कार्य को रोकेंगे, और स्वामित्व और जवाबदेही की संस्कृति को बढ़ावा देंगे। उदाहरण के लिए, हम ग्राहक सफलता विभाग को हमारी गो-टू-मार्केट प्रक्रिया को सरल बनाने के लिए बिक्री, विपणन और संचार में एकीकृत करेंगे।
पूंजी और अन्य लागतों को कम करना: हमारे ऐतिहासिक चार-वर्षीय पांच-नोड रोडमैप के पूरा होने के साथ, हम सभी सक्रिय परियोजनाओं और परिसंपत्तियों की समीक्षा करेंगे, ताकि अपना ध्यान पूंजी दक्षता और अधिक सामान्यीकृत खर्च स्तरों पर अपना ध्यान केंद्रित करना शुरू किया जा सके। इसके परिणामस्वरूप हमारे 2024 पूंजीगत व्यय में 20% से अधिक की कमी होगी, और हम 2025 तक लगभग 1 बिलियन डॉलर की गैर-चर बिक्री लागत को कम करने की योजना बनाते हैं।
सस्पेंडिंग डिविडेंड पेआउट्स: अगली तिमाही से, हम व्यावसायिक निवेश को प्राथमिकता देने और अधिक टिकाऊ लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए लाभांश भुगतान को निलंबित कर देंगे।
विकास निवेश को बनाए रखना: हमारी IDM 2.0 रणनीति अपरिवर्तित बनी हुई है। हमारे नवाचार इंजन के पुनर्निर्माण के प्रयास के बाद, हम प्रक्रिया प्रौद्योगिकी और कोर उत्पाद नेतृत्व में निवेश पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगे।
भविष्य
मैं कल्पना नहीं करता कि आगे की सड़क सुचारू होगी। न ही आपको चाहिए। आज हम सभी के लिए एक मुश्किल दिन है, और आगे भी मुश्किल दिन होंगे। लेकिन चुनौतियों के बावजूद, हम विकास के एक नए युग में अपनी प्रगति और प्रवेशकर्ता को ठोस बनाने के लिए आवश्यक बदलाव कर रहे हैं।
जैसा कि हम इस यात्रा को शुरू करते हैं, हमें महत्वाकांक्षी रहना चाहिए, यह जानते हुए कि इंटेल एक ऐसी जगह है जहां महान विचार पैदा होते हैं और संभावना की शक्ति यथास्थिति को दूर कर सकती है। आखिरकार, हमारा मिशन उन तकनीक का निर्माण करना है जो दुनिया को बदल देती है और ग्रह पर सभी के जीवन में सुधार करती है। हम दुनिया की किसी भी अन्य कंपनी की तुलना में इन आदर्शों को अधिक अवतार लेने का प्रयास करते हैं।
इस मिशन को पूरा करने के लिए, हमें अपनी IDM 2.0 रणनीति को जारी रखना चाहिए, जो अपरिवर्तित रहता है: प्रक्रिया प्रौद्योगिकी नेतृत्व को फिर से स्थापित करना; अमेरिका और यूरोपीय संघ में विस्तारित विनिर्माण क्षमताओं के माध्यम से बड़े पैमाने पर, विश्व स्तर पर लचीला आपूर्ति श्रृंखलाओं में निवेश करना; आंतरिक और बाहरी ग्राहकों के लिए एक विश्व स्तरीय, अत्याधुनिक फाउंड्री बनना; पुनर्निर्माण उत्पाद पोर्टफोलियो नेतृत्व; और ubiquitous ai प्राप्त करना।
पिछले कुछ वर्षों में, हमने एक स्थायी नवाचार इंजन का पुनर्निर्माण किया है, जो अब बड़े पैमाने पर जगह और परिचालन में है। अब हमारे प्रदर्शन के विकास को बढ़ाने के लिए एक स्थायी वित्तीय इंजन के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने का समय है। हमें निष्पादन में सुधार करना चाहिए, नए बाजार की वास्तविकताओं के अनुकूल होना चाहिए, और अधिक चुस्त तरीके से काम करना चाहिए। यह वह भावना है जिसमें हम कार्रवाई कर रहे हैं - हम जानते हैं कि आज हम जो विकल्प बनाते हैं, वह मुश्किल है, हालांकि, ग्राहकों की सेवा करने और आने वाले वर्षों में हमारे व्यवसाय को बढ़ाने की हमारी क्षमता को बढ़ाएगा।
जैसा कि हम अपनी यात्रा पर अगला कदम उठाते हैं, आइए हम यह न भूलें कि हम जो कर रहे हैं वह कभी भी इससे ज्यादा महत्वपूर्ण नहीं है। दुनिया तेजी से काम करने के लिए सिलिकॉन पर भरोसा करेगी - एक स्वस्थ, जीवंत इंटेल की आवश्यकता है। यही कारण है कि हम जो काम करते हैं वह इतना महत्वपूर्ण है। हम न केवल एक महान कंपनी को फिर से आकार दे रहे हैं, बल्कि प्रौद्योगिकी और विनिर्माण क्षमताओं का निर्माण भी कर रहे हैं जो आने वाले दशकों के लिए दुनिया को फिर से खोल देगा। यह कुछ ऐसा है जिसे हमें अपने लक्ष्यों की खोज में कभी भी दृष्टि नहीं खोनी चाहिए।
हम कुछ घंटों में चर्चा जारी रखेंगे। कृपया अपने प्रश्नों को लाएं ताकि हम आगे क्या आते हैं, इसके बारे में एक खुली और ईमानदार चर्चा कर सकें।
पोस्ट समय: अगस्त -12-2024